企業(yè)管理精粹5則(四) |
發(fā)布日期: 2017-11-06 瀏覽次數(shù): 1320 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
精粹1:絕不墨守成規(guī) 有一天,兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。走到半路,突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋,水并不太深,他們決定涉水而過?! ?br /> 正在這時,一位美貌的婦人也來到河邊,她說有急事必須過河,可是又怕河水把她沖走?! ?br /> 第一個和尚見此情景,毫不猶豫地背起婦人,涉水過河,把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河?! ?br /> 兩個和尚默不作聲地繼續(xù)趕路?! ?br /> 又走了好幾里路,第二個和尚終于憋不住了,突然對第一個和尚說:“師兄,我們和尚絕不能近女色的,剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢?” 第一個和尚淡淡地回答:“我一過河就把她放下來了,怎么你走了好幾里路,到現(xiàn)在還背著她呢!” 一位哲人告訴我們:做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石,真正成功的人,本質(zhì)上流著叛逆的血。 精粹2:嚴(yán)于律已 有四個和尚,為了修行,他們一起參加禪宗的“不說話修練”?! ?br /> 在四個和尚中,有三個道行較高,只有一個道行較淺,由于修煉時必須點燈,所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)?! ?br /> 修煉開始了,四個和尚圍繞著那盞燈,盤腿打座。幾小時過去了,四個人始終默不作聲。 這時,油燈中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈,見此情景甚為著急,可是他不敢說話。 突然,一陣風(fēng)吹來,燈被風(fēng)吹得左搖右晃,眼看就要熄火了?! ?br /> 和尚D實在忍不住了,他大叫一聲說道:“糟糕!燈熄了!” 其他三個和尚,原來都是閉目打坐,始終沒有說話。一聽到和尚D的叫喊聲,三個和尚都睜開了眼晴?! 『蜕蠧立刻斥責(zé)和尚D說:“你叫什么!我們是在做‘不說話修煉’,你怎么能夠開口說話呢!” 和尚B聞聲大怒,他沖著和尚C說:“你不是也說話了嗎?太不象說了!” 和尚A一直沉默靜坐,這時卻傲視著另外三個和尚說:“哈哈!只有我沒說話了?!薄 ?br /> 看起來,“嚴(yán)以責(zé)人,寬以待已”是人性的痛病,那三個得道的和尚在指責(zé)別人“說話”之時,卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了?!?br /> 請記住這樣一句名言:我們往往只看見別人的過失,卻看不見自己的錯誤。只有嚴(yán)于律已,才是成就事業(yè)的開始。 精粹3:當(dāng)機(jī)立斷 華裔電腦名人王安博士,聲稱影響他一生的最大的教訓(xùn),發(fā)生在他六歲之時?! ?br /> 有一天,王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹的時候。突然有什么東西掉在他的頭上。他伸手一抓,原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄臟了衣服,于是趕緊用手撥開。 鳥巢掉在了地上,從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它,決定把它帶回去喂養(yǎng),于是連鳥巢一起帶回了家?! ?br /> 王安回到家,走到門口,忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。所以,他輕輕地把小麻雀放在門后,蔥忙走進(jìn)室內(nèi),請求***允許。 在他的苦苦哀求下,媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求。王安興奮地跑到門后,不料,小麻雀已經(jīng)不見了。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。王安為此傷心了好久。 從這件事,王安得到了一個很大的教訓(xùn):只要是自己認(rèn)為對的事情,絕不可優(yōu)柔寡斷。必須馬上付諸行動。不能做決定的人,固然沒有做錯事的機(jī)會,但也失去了成功的機(jī)運。 精粹4:企業(yè)家如何處理個人危機(jī) 一般提到危機(jī)管理,就想到公司的危機(jī)上,事實上,企業(yè)家個人的危機(jī)處理,更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如何在“?!彪y之中把握“機(jī)”會是很重要的。至少需注意以下幾點: 1、該告訴的人一定要告訴,不該告訴的人則一句不講。在遇到個人危機(jī)時,頂頭上司和直屬部下,因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。 2、要回答的問題先想好答案?! ?br /> 3、對同事伸出的援助之手,要坦然接受,同事愿意代勞的則讓其代勞?! ?br /> 4、在面臨個人危機(jī)的時候,工作表現(xiàn)要更好一點,會給人留下特別深刻的印象?! ?br /> 5、為了在感情上需要別人同情和安慰,千萬不能找同事訴苦,公私分明,不要給人禁不起風(fēng)浪的印象?! ?br /> 6、事情過后一定要表示感謝。禮多人不怪,還不只是禮貌,更為重要的是公關(guān)。 遇到個人危機(jī)雖屬不幸,但處理得好,也可能是個好機(jī)會。 精粹5:企業(yè)管理者“十誡” 西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是: 一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo),在自己成長的歷史中,學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能,積累經(jīng)驗,建立必要的社會關(guān)系。否則,便會給前程蒙上陰影。 二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束,而不能我行我素,以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由,與企業(yè)發(fā)生摩擦?! ?br /> 三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力,只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派,無視企業(yè)利益,無疑是給自己制造陷井?! ?br /> 四、誡以公司資源充當(dāng)個人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險是管理者應(yīng)盡職責(zé),但這不等于盲目冒險。假如你認(rèn)為自己某項決策有完全的把握,而公司的認(rèn)識卻相反乃至反對,那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。因為如果把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話,那么你的一意孤行、不顧后果,就等于是拿著別人的賭本下注。 五、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好,還是公司的中流砥柱也罷,你都不要錯誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代?! ?br /> 六、誡疏于保護(hù)個人的信譽(yù)管理者是一項需要取得合作的工作,別人對你是否信服,將直接影響到你的管理成效。但在管理者中,最可怕的是這樣一種人:他對上級一味奉迎,而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù),最關(guān)鍵的一條,是待人處事采取客觀態(tài)度。 七、誡既無反對勇氣,更缺乏接受的胸襟。在工作中意見分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者:他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣,而在決策已定之后,卻又沒有接受事實的襟懷,因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果?! ?br /> 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè),但同時又必須胸懷寬闊,管理者才會有一個明確的目標(biāo)?! ?br /> 九、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙,管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會。要不斷豐富自己的知識,提高業(yè)務(wù)水平;唯如此,才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開這個企業(yè),你仍然可在其他單位施展才干?! ?br /> 十、誡堵塞跳槽渠道社會上到處都需要管理人才,假如有人向你提出改變環(huán)境的建議,你不必未經(jīng)思考就一口拒絕,倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華,跳槽絕不是人格的污點。不能人盡其才,才是最可悲的。 切記上述“十誡”雖可避免失敗,但避免失敗不等于保證成功;如何成功,則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。 |