管理的精髓在于用人 |
發(fā)布日期: 2018-03-02 瀏覽次數(shù): 1442 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
軍隊打勝仗,有兩個基本條件:第一,戰(zhàn)略方針要正確;第二,要將帥得力,隊伍過硬。如果隊伍稀松,即使戰(zhàn)略方針再正確,到頭來也會一敗涂地。這其中就包含著用人之道。 其實,治企之道也在于用人。 記得剛來國航時,有些人對我說:“這里很多事你不懂啊!”我說:“我不懂沒關(guān)系,我會把懂的人找出來、用起來。抓具體的事不如抓關(guān)鍵的人,抓住了關(guān)鍵的人就管住了具體的事。”這就是蘇軾所說的“治事不若治人,治人不若治法,治法不若治時”。 企業(yè)的管理,我歸結(jié)起來就是四句話:把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的,把經(jīng)營骨干用得順順的,把規(guī)章制度建得全全的,把全員素質(zhì)提得高高的。管理工作有許多內(nèi)容,但核心是對人的管理,歸根結(jié)底是帶隊伍。管理的精髓在于用人。 用人之道,概而言之,就是一個選人、用人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的過程。選人,要有識人之慧;用人,要有容才之量和用人之魄;愛護(hù)人,要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,這是最大、也是更深層次的關(guān)心;培養(yǎng)人,就是要抱著對人負(fù)責(zé)的態(tài)度,為人才的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件?,F(xiàn)在許多管理層和領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣把“凝聚力”掛在嘴邊,殊不知,不諳用人之道,凝聚力便無從談起。 深諳用人之道,領(lǐng)導(dǎo)者自己要明智。何謂明,自知是謂明,其表現(xiàn)是不做力不從心之事,否則就是魯迅所諷刺的,總想拔著自己的頭發(fā)離開地球;何謂智,知人是謂智,其表現(xiàn)是不給予不勝任的工作,否則,就可能造成“揮淚斬馬謖 ”的結(jié)果。西漢政權(quán)建立后,劉邦在總結(jié)大業(yè)成功的經(jīng)驗時說道:“運籌帷幄,決勝千里,吾不如韓信”。三者乃漢之人杰,人杰為我所同事也啟發(fā)人們,作為一名管理者、領(lǐng)導(dǎo)者,要有用人之道。對人的管理是一門藝術(shù),每個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須通過長期實踐和不懈探求,才能夠領(lǐng)悟其中的真諦。 企業(yè)的競爭力,體現(xiàn)在三個層面上,即領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭力、經(jīng)營骨干的競爭力、全員素質(zhì)的競爭力。 講用人,班子、骨干、員工,一個都不能少,但其地位、作用和具體要求及使用方法,又有所不同。 班子是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的中心和核心。抓企業(yè)發(fā)展,就要下工夫抓班子建設(shè),抓班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,也是打造企業(yè)核心競爭力的根本。 抓班子關(guān)鍵在于會搭班子。戲班子是由不同的角色構(gòu)成的,同理,搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,也要關(guān)注不同的角色組合,使之從整體上發(fā)揮出互補聚合效應(yīng)。其一要關(guān)注副的搭配,主官要有帥才,副職要有將才;其二要關(guān)注專長的搭配,要長短互補;其三要關(guān)注性格的搭配,要剛?cè)岵?jì),“面”性子在班子中往往能起到“減震”的作用;其四要關(guān)注年齡的搭配,使班子人才輩出,防止因“老”而荒;其五要關(guān)注性別的搭配,班子中性別不同,往往能使班子更活波,增加和諧度。 |