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今天,要比任何時(shí)候都更重視人才的保留
發(fā)布日期: 2019-09-15    瀏覽次數(shù): 1052    新聞編輯: 華寶集團(tuán)
  內(nèi)容來源:2019年8月28日,在廣東省人力資源管理協(xié)會主辦的“第二屆8·28廣東人力資源峰會暨人力資源服務(wù)展”上,DDI大中華區(qū)首席顧問、華南區(qū)董事總經(jīng)理姚德瑜進(jìn)行了題為“解構(gòu)當(dāng)下,重塑未來,為企業(yè)的下一個(gè)十年打造屬于自己的人才方案閉環(huán)”的精彩分享。筆記俠經(jīng)主辦方及講者審閱,授權(quán)發(fā)布。

  一、為何會有人才競爭?
  人才一定跟整個(gè)大環(huán)境有關(guān)。這里有三個(gè)數(shù)字,第一個(gè)數(shù)字是:我們的粵港澳大灣區(qū),即將成為世界第四大灣區(qū)。
  但是對HR們來說,將來這里的人才競爭,擔(dān)心的成分比開心的成分更多。
  第二個(gè)數(shù)字是:6%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這幾年數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步,使得競爭越來越激烈,90%以上的CEO都在重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這代表有非常多的企業(yè)正在進(jìn)行使命追趕。
  第三個(gè)數(shù)字是:大灣區(qū)的數(shù)字人才跟所需人才相比,比例有26%。這個(gè)數(shù)字算多還是少呢?我告訴各位,26%感覺不夠多,但這已經(jīng)是全國最多的了。
  上述就是我們?nèi)缃裆硖幍沫h(huán)境,我們一起來看看,它的機(jī)會在哪里。
  這是一個(gè)最好的時(shí)代?,F(xiàn)在,整個(gè)廣東省已經(jīng)有了GDP踏入5萬億俱樂部,代表我們越來越有錢了。
  另外,今年7月份剛剛公布的《世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜》中,中國企業(yè)上榜129家,第一次超過美國企業(yè)。
  這代表什么?答案是,對于中國來說,我們已經(jīng)真的進(jìn)入了全球鏈條;但從另外一個(gè)角度來說,我們也面對著更大的競爭。
  這充分說明我們現(xiàn)在很好、很棒,機(jī)會也很多。
  回過頭來,各位的老板最擔(dān)心的,是中美貿(mào)易摩擦。另外,因?yàn)楦偁幖ち?,也?dǎo)致人才越來越難找、越來越貴,更別說關(guān)鍵型人才。
  然而,正是因?yàn)楦偁?,所以我們今天的人才保留才要做得比之前任何時(shí)候都好。
  所以這既是一個(gè)最好的時(shí)代,又是一個(gè)最壞的時(shí)代,而引發(fā)這些改變的最核心的原因是什么呢?
  前幾年我們不談互聯(lián)網(wǎng),談的是“互聯(lián)網(wǎng)+”,很多公司戰(zhàn)略中都有“互聯(lián)網(wǎng)+”。
  但是“互聯(lián)網(wǎng)+”跟“物聯(lián)網(wǎng)”都有同一個(gè)概念:“重混”(重新混合)。重新混合就是把不同的要素放到我們的經(jīng)營模式中去。
  10年前,馬云曾經(jīng)預(yù)估,實(shí)體店有一天將會滅亡一半以上。大家聽了都嘲笑他。但是今天來看,這句話成真了。
  而這兩天馬云又預(yù)估了,他預(yù)估10年之后,線上電商會消失,電商將被新零售取代。
  對于一般企業(yè)來說,最關(guān)鍵的是能有多快地融合不同的元素,又能有多快地把這些元素轉(zhuǎn)換成為商機(jī)。

  二、人才競爭的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
  對于企業(yè)競爭來說,把不同的經(jīng)驗(yàn)、元素融合進(jìn)來是非常關(guān)鍵的。但是對于HR來說,什么是最關(guān)鍵的呢?
  1.人脈=財(cái)脈
  人脈就等于財(cái)脈。這里的關(guān)鍵詞是:解構(gòu)當(dāng)下,重塑未來。
  太多的調(diào)研告訴我們,會賺錢的公司里,人才比較多。已經(jīng)有非常多的公司證明了這個(gè)事實(shí)。
  沒有錢就干不了事,沒有錢事業(yè)就無法發(fā)展,但是誰給錢?風(fēng)投給錢,投資者給錢。
  可是各位知不知道,投資者在評估一家企業(yè)的時(shí)候,除了會評估商機(jī),事實(shí)上還會評估這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否合格,從而來決定是否要投這家企業(yè)。
  2.警惕人才競爭
  人才對所有企業(yè)來說都很關(guān)鍵,同時(shí)很重要的是,整個(gè)大灣區(qū)事實(shí)上聚集了非常多的資源,我們也需要很好的人才。
  8月份,深圳地區(qū)的利好政策不斷,特別是對人才的吸引方面。人才更多,但是競爭也會更激烈。
  3.轉(zhuǎn)型必須要快
  前幾年,我們都在談要數(shù)字轉(zhuǎn)型,大家都想這么做,可是我告訴各位,現(xiàn)在已經(jīng)有人跑在了前頭。
  那些早期投入數(shù)字轉(zhuǎn)型的公司,現(xiàn)在都在用運(yùn)營數(shù)字告訴我們,數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得好,最起碼能有33%的效能提升。
  這就代表,如果你現(xiàn)在人才不夠、轉(zhuǎn)型不夠的話,基本上你就會被甩在后面了。你的速度不快是不行的。
  4.人才的成長依靠良好的體驗(yàn)
  人才最在乎的是學(xué)習(xí)體驗(yàn)、成長體驗(yàn),這部分的體驗(yàn)感甚至?xí)绊懰麄冊诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)。
  ——綜合這4個(gè)因素以后,各位應(yīng)該清晰了解到的是:
  在現(xiàn)在的環(huán)境中,數(shù)字的收集很簡單,但是怎樣讓人才的發(fā)展快速形成閉環(huán),會是HR的最關(guān)鍵任務(wù)。

  三、HR快速培養(yǎng)人才的4個(gè)方法
  在快速培養(yǎng)人才方面,我們提出,有4個(gè)不同的閉環(huán)。
  第一個(gè)閉環(huán)是:人才標(biāo)準(zhǔn),如何找到人才;
  第二個(gè)閉環(huán)是:人才分流,只有人才分流,才有可能快速發(fā)展;
  第三個(gè)閉環(huán)是:提供針對性人才發(fā)展培訓(xùn);
  第四個(gè)閉環(huán)是:永遠(yuǎn)不要忘記從業(yè)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去,你要非??焖俚伢w驗(yàn)業(yè)務(wù)的結(jié)果。
  1.第一個(gè)部分叫“人才戰(zhàn)略”
  我們一般稱它為“以終為始”的人才發(fā)展。
  這個(gè)時(shí)代,不忘初心很重要。所有企業(yè)的外部環(huán)境,因?yàn)橛辛烁偁帲院芏鄳?zhàn)略一定是如何在競爭的環(huán)境下勝出。
  既然企業(yè)的戰(zhàn)略有了,那么接下來,人到底從哪里來?我們最終看到的是供需和落差。
  最后,加速引擎才可以快速發(fā)展,才可以找對人。如果最終這件事情做好了,業(yè)務(wù)有成效,才會展現(xiàn)出快速的發(fā)展。
  現(xiàn)在的環(huán)境下,你所具備的能力,與特質(zhì)、素質(zhì)是不同的。
  如果從能力維度來看,怎么處理不確定性、怎么加速發(fā)展、怎么加速變革、怎么協(xié)同合作?這些東西都是企業(yè)過去沒有談到的。
  在個(gè)性的特制中,人才的標(biāo)準(zhǔn)跟過去已經(jīng)有了非常大的不同。我有兩個(gè)深刻的體會:
  第一,這么多能力和個(gè)性,任何一樣都會在一個(gè)人身上發(fā)生;但是第二,這些能力和個(gè)性、所有的特質(zhì),很難在一個(gè)人身上全都體現(xiàn)。
  所以,在公司內(nèi)部培養(yǎng)人才和選對人才,對自己的發(fā)展很重要。
  2.第二個(gè)部分叫“集體領(lǐng)導(dǎo)”
  這個(gè)概念是今年非?;馃岬脑掝},也得到非常多高管的認(rèn)可。
  現(xiàn)在,已經(jīng)不再是一個(gè)由公司最高領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)號施令的時(shí)代了。
  過去,企業(yè)都非常依賴于創(chuàng)始人,創(chuàng)始人可能是整個(gè)公司的精神支柱,但是未來,每個(gè)組織都要當(dāng)一個(gè)聽得見炮火的組織。
  很多時(shí)候,企業(yè)必須要讓更接近客戶的人來做決策;而且未來的決策,個(gè)體不可能懂那么多事情,所以未來的決策一定需要集體領(lǐng)導(dǎo)。
  3.第三個(gè)部分叫“領(lǐng)導(dǎo)力下沉”
  未來,必須要仰賴所有知覺的神經(jīng),抓取信息以后,幫你做出最正確的決定。
  一般在企業(yè)中,需要有更多具備領(lǐng)導(dǎo)力的員工,而不是更多具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。大部分高管對此認(rèn)可度非常高,他們感受到真實(shí)的狀況真的是這樣。
  4.第四個(gè)部分叫“人才分流”
  也就是一旦有了標(biāo)準(zhǔn)之后,就需要一些測評。過去都是一刀切,但未來不可以這樣。
  首先,要因材施教。如果人才適合打江山,就要讓他往前沖;適合照顧后勤,就要讓他在后面穩(wěn)住軍心。HR需要把不同種類的人才共同組合。
  其次,要“用育一步走”。我們的做法是,人才選進(jìn)來的第一天,就要思考怎么用他。目標(biāo)教練就是把工作跟任務(wù)兩者結(jié)合在一起,選到好人才,盡可能指派任務(wù)給他。
  5.第五個(gè)部分叫“發(fā)展旅程藍(lán)圖”
  我們希望這群人才跟工作能結(jié)合得很好、很有成效。

  四、什么是“求速效”?
  對于求速效,HR的需求是:第一,能夠在公司當(dāng)中找到好苗子;第二,能夠看到這些人具備項(xiàng)目意識;第三,夠看到人才快速倍增。
  人才發(fā)展,要從整個(gè)過程中形成閉環(huán)才會有效;另外,我們已經(jīng)等不及項(xiàng)目結(jié)束才看到成效。
  在上面每一個(gè)過程中,都要設(shè)計(jì)出“到底我要讓公司、讓老板看到之后,發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變”,這個(gè)轉(zhuǎn)變要是正面的。
  最后,在過程當(dāng)中,每一個(gè)腳步都要穩(wěn)扎穩(wěn)打。謝謝大家。

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