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| TL——0005 經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 |
| 發(fā)布日期: 2008-06-02 瀏覽次數(shù): 3852 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
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編號(hào)：TL——0005 課程：經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 講師：余世維（當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士） 時(shí)間：2008年5月29日-2008年5月31日  
1. 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)。 2. 掌握常見問題的解決方法和技巧。 3. 掌握有效管理下屬的方法和技巧。 4 .掌握提高工作績效的方法和技巧。 5. 掌握提高管理能力的途徑和方法。 第一講：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 1. 引言。 2. 有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。 3. 努力地表現(xiàn)與不停的辯解。 4. 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室、人手。 第二講：未能啟發(fā)工作人員 1. 引言。 2. 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂。 3. 主管需要“少不了他們”的感覺 4. 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 第三講：只重結(jié)果，忽視思想 1. 引言。 2. 成功者與不成功者之間的差別。 3. 思想在啟發(fā)，不在教條。 4. 想法——觸動(dòng)——行為——習(xí)慣。 第四講：在公司內(nèi)部形成對(duì)立 1. 引言。 2. 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞。 3. 接電話的人、被詢問的人就是要解決問題的人。 第五講：一視同仁的管理方式 1. 引言。 2. X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。 第六講：忘了公司的命脈——利潤 1. 利潤是企業(yè)的命脈。 2. 管理的主要目的。 3. 世界500強(qiáng)年年換名。 第七講：只見問題，不看目標(biāo) 1. 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造性。 2. 80%與20%。 3. 勿忘短、中、長期目標(biāo)。 第八講：不當(dāng)老板，只做哥們 1. 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。 2. 別在員工面前作踐自己。 |
