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| 從資不抵債到總資產(chǎn)57億，這家企業(yè)的管理者經(jīng)歷了什么？ |
| 發(fā)布日期: 2020-12-09 瀏覽次數(shù): 1415 新聞編輯: 華寶集團 |
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1.對風險的深刻認識 “先為不可勝，以待敵之可勝?！痹陲L險預判方面，李建鋒其實做得并不算好。 當信達集團聯(lián)系上李建鋒的時候，信達已經(jīng)在國內(nèi)考察過了54家企業(yè)，并且先后有江蘇金浦和山東東佳兩家企業(yè)入駐又中途退出。各方都對這一托管項目能否最終成功懷有很多疑慮。一開始擺在李建鋒面前的就是這樣一個局面。 在與信達方的全權代表鄭成新談判托管條件時，李建鋒還比較樂觀，說：“前面已經(jīng)有兩家失敗了，所以我不成功，人家都認為是正常的，成功了反而是不正常的。”他還安慰身邊的朋友：“沒什么風險，風險不大。我們只不過是去做鈦白-粉，又不是去上戰(zhàn)場?！?br /> 但整個重組的事態(tài)發(fā)展來看，后來所暴露出的政策、人性方面的風險是李建鋒事先沒有預料到的。 國企職工的抵觸：李進鋒原來以為員工怕失去崗位，會很珍惜重組帶來的新機會。但他到任后，預料中的“一呼百應”的熱情場面并沒有出現(xiàn)，甚至連他給職工漲的500元工資也沒有激起太大反響。 其實對中核鈦白員工的生活狀態(tài)，李進鋒倒沒有看錯。2009年時，中核鈦白的職工每個月工資已經(jīng)從最高峰時的一兩千降到了幾百，工廠也不再持續(xù)生產(chǎn)，因為廠里的產(chǎn)品“生產(chǎn)出來一噸虧一噸”。當時廠里的職工為了謀生，有上街擺地攤的，有給人當力工搬家具的。職工子女在學校都不愿說自己是鈦白的，“你是鈦白的”、“你全家都是鈦白的”竟然成了孩子們彼此間罵人的戲言。員工擔心的是“不知道以后有沒有飯吃”。 進駐3個月之后，李進鋒的團隊依然沒什么進展。李建鋒對員工這種麻木和無奈的狀態(tài)深有感觸：“你感覺痛的時候，是有反應的；等到麻木的時候，就已經(jīng)很糟糕了?！眱赡甓嗟臅r間里經(jīng)歷了兩次重組失敗，再加上斷斷續(xù)續(xù)地停工復產(chǎn)，不少中核鈦白的職工心灰意冷。有中核鈦白的職工說，當時感覺進來托管的這些企業(yè)都是一樣的，不管誰來，都是托管一段時間，撈一筆走人。李進鋒雖然很理解職工們的不滿不是針對安徽金星的，“不管誰進來，他們都不歡迎”，但作為商二代，他不了解“國企職工”這個身份在員工們心目中的份量。 這些人的父輩是服從組織的分配來的，在戈壁灘上為了中國的核工業(yè)工作了一輩子，然后娶妻生子，真正是“獻完青春獻終身，獻完終身獻子孫”。這些核二代不論是否自愿，都只能繼續(xù)扎根在這片貧瘠的土地上，他們早已把自己當作國家的人，從未擔心過市場的優(yōu)勝劣汰會改變他們，也從未想過會從端國企的“鐵飯碗”變成為人打工。 當時國企出身的人普遍認為民企是靠不住的，失去國企職工的身份就意味著失業(yè)。還有員工私下里說，托管企業(yè)的真實目的是想讓大家多干活，逼員工主動辭職。鄭成新就坦言，當時有一些員工就是希望重組計劃搞不成，寄希望于“攪黃了”之后國家出手兜底，最后大家回中核404“端金飯碗”。所以甚至有人故意往生產(chǎn)線上的機器里扔螺絲、扔碎磚頭，搞破壞。 險遭牢獄之災：李進鋒入駐之后發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)里的一部分生產(chǎn)設備已經(jīng)十分破舊，于是他將這些拆除，準備換上更先進的設備。結果廠里就有職工警告他說，這些都是當年用外匯換回來的，哪怕放著不用，也是浪費了幾千萬的資產(chǎn)。還有人私下給政府寫舉報信，給李建鋒冠上了“國有資產(chǎn)流失”的罪名。這個罪名一旦坐實，李建鋒至少也要面臨數(shù)年的牢獄之災。 甘肅省政府為此先后派來過兩個調(diào)查組，雖然調(diào)查結果澄清了這一說法，認為屬于企業(yè)的正常經(jīng)營活動。但李建鋒開始有點動搖：“政府這一塊的壓力，是當初沒有預計到的。首先是不信任才要考察；而且考察一次還不算，還有第二次?！崩罱ㄤh認為，雖然這次的結果是好的，但只要上面不斷考察，說不定哪天態(tài)度就變了。 血本無歸的風險：除了有型的罪名，無形的風險也差點讓中核鈦白的重整程序走不下去。 2011年，嘉峪關市中級人民法院雖然已經(jīng)受理了中核鈦白的破產(chǎn)重整案，但根據(jù)審計的結果，當時中核鈦白的資產(chǎn)價值只有2.05億，而負債達到4億多，平均償債率只有40%多一點。托管方接手的前提是企業(yè)債務能夠做平，而這就需要債權人同意減免債務。而且由于涉及到建設銀行和工商銀行這樣的金融債權人，其債務在有抵押的情況下，可以得到100%的清償，而其他小債權人只有40%。如果這中間的利益沖突不能擺平，債權人在債務減免方案上達成一致，企業(yè)還是只有破產(chǎn)清算一條路。那么李建鋒的所有投入，包括保證金、添置的設備和籌集的流動資金就都血本無歸。 在啟動一個項目之前就根據(jù)各種信息預估風險，可以說是領導者的必修課。但在這一案例中，李建鋒并沒能預料到我們列出的這些風險，而只是憑著一股執(zhí)念，一頭扎了進來。不過，考慮到這也是甘肅省在沒有先例的情況下推進的第一例國企破產(chǎn)重整項目，各方都沒有經(jīng)驗，所以這方面對他倒也不必過于苛責。 2.魄力與定力 與國企的機制不同，民營企業(yè)中，許多項目推進的動力往往來自于管理者本身。而這方面，李建鋒有著極大的優(yōu)勢，因為他的事業(yè)心極強。負責評估中核鈦白重整項目的托管候選企業(yè)的人對李建鋒的評價是：“李建鋒做鈦白-粉真是有癮”。 來自江蘇無錫的李建鋒18歲就跟著父親從事鈦白-粉行業(yè)，已經(jīng)有了20多年的從業(yè)經(jīng)歷。 2000年，趁著鈦白-粉需求量大增的機會，剛從父親手中接過家族企業(yè)不久的李建鋒并購了多家鈦白-粉廠，其中就包括國企，特別是安徽金星鈦白引發(fā)了業(yè)界關注。 李建鋒說，他們公司當時就有通過資本市場把企業(yè)做大做強的想法，并且內(nèi)部已經(jīng)有了IPO或者重組上市的戰(zhàn)略規(guī)劃。雖說李建鋒的企業(yè)的經(jīng)濟體量跟中核鈦白比要小得多，但他表現(xiàn)出來的對鈦白-粉這個行業(yè)的強烈事業(yè)心，讓他的安徽金星從重組計劃的54家備選企業(yè)中脫穎而出。 但光有魄力只能保證項目的啟動，要堅持到最終出成果的階段，還要有堅忍不拔的毅力。從最初2000萬的保證金，添置的設備和籌集的6000多萬流動資金，李建鋒在中核鈦白的重整項目上的投入最終累積到了1億多。職工惡意舉報、破產(chǎn)清算、政策難關……一波又一波襲來的難題讓李建鋒始終背負著沉重的壓力。 李建鋒說，壓力大的時候，就去戈壁灘上走一走，那里比較空曠，心情容易平靜下來。他不是沒有動搖過，但哪怕血壓一度飆到了240，雙眼噴血，幾乎賠上了一條命，身體一康復，他就又回到了戈壁灘，依然選擇了堅持下去。 李建鋒在回憶那段歷程時曾經(jīng)吐槽：“不是掙不掙錢的問題，一提起這些都是傷心?！彼运X得，這樣的人生就只能經(jīng)歷一次，“再走一遍是不可能的”。然而他沒有意識到，任何人都能創(chuàng)業(yè)，但并不是任何人都能具備創(chuàng)業(yè)者的精神。能夠守得云開見月明的，只有那些有著極大定力的人。如果不是像他這樣，對事業(yè)有強烈的執(zhí)著，一般人根本堅持不到最后。 有意思的是，2016年，也就是《絕境求生》上映的次年，中核鈦白同意全資子公司安徽金星鈦白使用自有資金30萬美元，在美國設立全資孫公司，加大力度開拓國際尤其是北美市場?？梢娋邆鋭?chuàng)業(yè)者精神的領導者即使在風平浪靜之時，也會自行尋找新的挑戰(zhàn)。 3.有可靠的團隊 企業(yè)家再強，也不是三頭六臂，沒有一個強有力的團隊支撐，任何企業(yè)都無法順利運轉(zhuǎn)。在這方面，中核鈦白是有過教訓的。中國信達證券公司原董事長高冠江曾經(jīng)親眼見證中核鈦白破產(chǎn)重整的全過程。他認為，當初中核鈦白之所以出現(xiàn)危機，主要是管理層的問題。 當時中核鈦白的狀態(tài)是“事有人管，責沒人負”。中核鈦白的員工就曾抱怨說，當時這家企業(yè)的高層是“三拍”領導：決策靠“拍腦袋”，執(zhí)行靠“拍胸脯”，最后結果不行了就“拍大腿”。高冠江回憶，當時中核鈦白的領導班子以權謀私，被發(fā)現(xiàn)在北京通州投資建設一個電瓷廠，好把領導子女的戶口遷到北京，離開戈壁灘。鄭成新也提到了一個小細節(jié)：中核鈦白還辦過養(yǎng)豬場，但為了吃回扣，“殺一頭豬都要層層審批”。 信達集團也曾做了很多努力幫助中核鈦白走出困境，不僅從亞洲開發(fā)銀行爭取過一筆資金，還請來北京的咨詢公司給當時的所有中層干部做了一番培訓，但仍然解決不了問題。所以鄭成新后來在面李建鋒談托管條件時，就要求李建鋒帶領一個不少于10人的團隊在戈壁灘住一年，這也是有原因的?！?br /> 李建鋒在描繪當時的心路歷程時說：“以前是靠家人支持，后來是靠身邊的朋友和同事，就這樣逐漸陷進去了，又有了一種新的壓力。”由于高血壓引發(fā)眼球噴血，李建鋒的家人擔心他的健康，不再同意他繼續(xù)。這時的李建鋒只好對家人報喜不報憂，“到最后，我夫人都不信我的話了”。 這時候還能支持李建鋒的，就是他身邊的團隊，這些志同道合的“戰(zhàn)友”。其中也包括信達集團的全權代表鄭成新和他的團隊。當時信達集團和李建鋒有個分工協(xié)議——以工廠為界，李建鋒負責工廠的管理，鄭成新團隊負責股東和債務關系的調(diào)整。據(jù)鄭成新回憶，壓力最大的時候，幾個人就坐在一起喝酒，至少一瓶白酒起步，靠酒精的麻醉才能睡著。 除此之外，北京中和應泰財務顧問有限公司執(zhí)行董事許美征同樣是這個重整案例破局的關鍵。許美征受信達所托，前往甘肅，主持設計重組方案。當時已經(jīng)80歲高齡的許美征親身到了戈壁灘上看了之后，提出由剝離不良資產(chǎn)的借殼上市方案改成了引進并購方，盤活中核鈦白資產(chǎn)的重整方案，這才徹底讓中核鈦白擺脫了因經(jīng)營不善而再度破產(chǎn)的威脅。當債權人因為償債比例不一致，而無法達成共識，致使破產(chǎn)重組案陷入僵局時，是許美征想到了用信達出讓股權，提高小債權人的償債率，這才尋找到打破僵局的方向；而信達集團因為財政部金融司的規(guī)定而對出讓股權有顧慮時，也是許美征找到了財政部金融司司長孫曉霞，解開了政策上的死結，掃清股權不能還債的政策障礙。 可以說，沒了李建鋒，中核鈦白固然不能起死回生；但如果只有李建鋒，這個項目也同樣不成。 4.善于溝通且堅持溝通 溝通，是一種管理的本能，也是企業(yè)管理的客觀需要。企業(yè)的管理者更有遠見卓識，視野更開闊，這一點無可厚非，但從某種意義上來講，企業(yè)中的員工才是最了解實際情況的群體。他們的意見對于企業(yè)的發(fā)展有著更實際的意義。企業(yè)內(nèi)部如果不能平等地交流和溝通，只是機械地上傳下達，就會缺乏活力。不斷地溝通才能發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部需要。但實際上，在很多企業(yè)里，管理者往往只重視高層的意見和決定，忽視了非領導層和員工的想法。 但在中核鈦白的重整案例中，多位參與者都承認，這一案例成功的關鍵，在于做好了職工的溝通工作。許美征說，李建鋒有一次在跟她聊天時說：“你以為我去管經(jīng)營了？我其實沒管多少經(jīng)營。我就是整天找這些核二代交流思想，交換意見。” 李建鋒認為中核鈦白的職工其實是很有能力的，他們懂得的東西多，只要思想解決了，就能發(fā)揮出很大的能量。當然，也不能全靠說，也要靠管理層的行動來證明溝通的內(nèi)容。比如，廠里的設備冷卻水，過去一直直接排放掉了。這么做很浪費，廠里也知道應該回收。但舊的領導層一直說沒法解決，拖了10多年。安徽金星進來之后，修了廢水回收池，很快就把問題就解決了。員工們從李建鋒身上看到了管理風格立竿見影的轉(zhuǎn)變。 這方面還有一個小故事：當時中核鈦白的正式職工能力素質(zhì)更好，但自己不做事，反而把工作大量外包給農(nóng)民工干。李建鋒沒有簡單粗暴地加以禁止，而是找員工聊天，問他們：“你們知不知道這些農(nóng)民工的收入有多高？”員工說不知道。李建鋒告訴他們，農(nóng)民工的收入是正式職工的兩三倍。員工大感意外。 李建鋒還把一些能干的農(nóng)民工招聘為正式職工，跟原來的核二代們一起，重新分配崗位，同工同酬，打破了等級的界線。中核鈦白生產(chǎn)車間副主任高玉峰介紹說，李建鋒的團隊進來以后，召開職工代表大會審議通過了新的薪酬方案，明文規(guī)定，能夠多產(chǎn)，職工就能多拿（工資），并且每個月都認真兌現(xiàn)。這樣就讓崗位上的人建立了信心，做事比以前積極得多，風氣逐漸扭轉(zhuǎn)了過來。 后來李建鋒有一次問中核鈦白的員工，感覺工作環(huán)境改善了沒？很多員工說，感覺場地干凈了，窗戶明亮了。李建鋒就啟發(fā)說，我也沒有幫你們擦窗戶、拖地，活都是你們干的，為什么跟以前不一樣了？這些其實都是你們做的。李建鋒說，中核鈦白的員工還是比較好的，以前只是缺少一個好的機制。 通過溝通和行動，李建鋒恢復了員工對管理層的信任，也恢復了員工的自信，更讓員工對未來有了信心。能夠信任員工，從溝通著手帶動管理，這才是李建鋒能夠發(fā)揮中核鈦白員工潛力的關鍵。 小結 截至2019年12月底，中核鈦白的總資產(chǎn)已經(jīng)超過了57億元，這家昔日資不抵債的企業(yè)已經(jīng)浴火重生。但中核鈦白重整項目最終能夠成功，并不是因為李建鋒事先做好了多么充分的準備，而是有一定的偶然性，靠的是出資人、重組方、債權人各方人性中善的一面以及最終達成的相互信任，才給了當初絕境中的中核鈦白一線生機。我們既能從李建鋒前期的失誤中總結教訓，也能為他身上體現(xiàn)出的企業(yè)家精神和管理思路而喝彩。 |
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